25/06/2018
Coaching Executivo O Papel do Coach

Coaching Executivo: O Papel do Coach

[25/06/2018] Uma vez que resumidamente o papel do Coachee é se envolver e se comprometer com o processo, o do Gestor imediato é acompanhar o desenvolvimento e incentivar seu liderado, e o da área de RH é facilitar e intermediar em caso de necessidade.
25/06/2018
Coaching de equipes sistêmico: uma possível intervenção

Coaching de equipes sistêmico: uma possível intervenção

[26/06/2018] A partir de estudos realizados por Schein (1969,2003), Burke (2002), Beckhard & Harris (1977) e Argyris & Shon (1978) e aliado à suas práticas, estes autores começaram a observar que os trabalhos que vinham sendo realizados – Team Bulding, Desenvolvimento Gerencial, Desenvolvimento de Equipes – não atendiam a todos os aspectos necessários a serem considerados e desenvolvidos nas equipes que compõem as organizações.
27/06/2018
Acompanhamento como Fator de Sustentabilidade do Processo de Coaching Executivo

Acompanhamento como Fator de Sustentabilidade do Processo de Coaching Executivo

[27/06/2018] O mundo dos negócios e das organizações tem mudado aceleradamente exigindo cada vez mais habilidades e competências diferenciadas dos profissionais: pressão para antecipar tendências, estar apto a atingir desafios e metas, lidar com o desconhecido e inusitado, ausência de referenciais, crise de valores e princípios.
28/06/2018
Coaching Interno ou Coaching Externo: um dilema?

Coaching Interno ou Coaching Externo: um dilema?

[28/06/2018] A adoção do processo de Coaching Executivo e Empresarial pelas organizações é visto como um instrumento de apoio eficaz aos seus executivos - atuais e futuros - no desenvolvimento de suas competências. Para tanto elas se deparam basicamente com duas alternativas: contratar profissionais liberais externos ou manter funcionários que exercem essa atividade internamente.
09/07/2018
Assessment, Instrumentos & Coaching Executivo

Assessment, Instrumentos & Coaching Executivo

[09/07/2018] O expressivo crescimento do número de coaches no Brasil – 300% entre 2010 e 2014 – Exame.com, maio de 2016, somado à expansão de nichos de mercado, com tipos cada vez mais específicos de Coaching, ajudaram a conduzir a práticas diversas, das mais conservadoras e tradicionais àquelas “mágicas” e carentes de credibilidade.