Editorial - ABRACEM - Associação Brasileira de Coaching Executivo e Empresarial

:: Editorial

Publicado no informativo de julho/2008

A responsabilidade por desenvolver e publicar este Boletim tem sido cada dia maior. Como fala nossa mestra Rosa, “a ABRACEM está amadurecendo.” Notamos mesmo que ela está desenvolvendo músculos, sinapses, armazenando experiências e articulando idéias, conhecimentos, motivações, intenções em um tempo bastante curto.

Será o 1⁰ FOCO? o que tem conseguido nos inspirar para que consigamos convergir tanta energia positiva, entendimentos e ações para resultados?

Existe um pequeno grupo de coaches da Abracem que tem se dedicado a organizar o fórum Coaching Executivo e Empresarial: Onde Estamos e Para Onde Vamos? com tanto carinho e competência, que não podia deixar de ser compartilhado neste espaço, pois o Boletim, a Abracem, o FOCO, são todos interdependentes e a disposição em relação a um deles revela interesse e disposição em relação aos outros.

O processo de construção e de organização do 1⁰ FOCO está acontecendo de modo bastante semelhante a descrição que Dee Hock fez em seu livro O Nascimento da Era Caórdica, a respeito do cartão de crédito VISA. Em nosso pequeno grupo acontece o caórdico: ele vem crescendo organicamente (ou autopoieticamente), ou seja, sem convites e sem interdições... a pessoa vai entrando, opinando, criando seu espaço, assumindo e ficando...sem pedir permissão e sem ser considerada intrusa. Trata-se da ordem que nasce do caos. Tem sido muito gratificante participar dessa experiência-ponte-virtual Curitiba-São Paulo.

A responsabilidade refere-se à mobilização de interesses e ao despertar de competências que temos percebido e nos cabe, junto com outros, a difícil tarefa de analisar e sugerir limites ou estimular ousadias para algumas intenções e ações de nossos colegas. É responsabilidade por que não se trata de um blog particular ou de um grupo autônomo de alguma comunidade virtual. Trata-se de uma associação que reúne profissionais do campo do Coaching Executivo e Empresarial e que pretende firmar seu posicionamento no mercado como uma fonte de informações fidedignas e de práticas alicerçadas em sólidos princípios éticos.

Neste 4⁰ número vemos dois temas que tratam de áreas ambíguas ou fronteiras pouco definidas na pratica do coaching executivo. Nosso colega Fábio aborda na sessão Artigos, Quais as diferenças entre Coaching Executivo e Psicoterapia? Ele delineia alguns caminhos, ou talvez indique para onde deve se dirigir o olhar do coach, para solucionar o que chamou “zonas cinzentas”.

Na sessão Resenha, Rosa Krausz através da sua leitura do livro Transparency: How Leaders Create a Culture of Candor, traz uma instigante mensagem que soa como uma indicação, em relação à questão que um dos autores apresenta: “...surpreendente a freqüência com que se defrontou durante seus 30 anos de experiência como consultor com questões éticas relacionadas com o temor de dizer a verdade para os detentores do poder.” Outra zona cinzenta com a qual como coach nos deparamos em nossas práticas.

Na sessão Maiêuti-Cando, Cleila Elvira Lyra abre uma conversa polêmica sobre uma outra área cinzenta: Coaching. Será Arte? Ou será técnica? Neste espaço se discute a função dos instrumentos de apoio na arte ou na técnica do coaching. Segundo ela, a missão do coach é traduzir uma parte em outra parte, como disse Fagner em sua ela canção Traduzir-se.

Mas, acima de tudo, nosso Boletim Abracem ainda espera maiores participações com opiniões através de cartas, e-mails, artigos. Assim, se você caro leitor se sentiu mobilizado com algo do que leu, nos escreva, formule sua questão ou sua opinião e faça sua voz nos alcançar!

Agradeço as contribuições dos colegas para que este número do nosso Boletim se tornasse possível.

Desejo a todos uma proveitosa leitura!

Cleila Elvira Lyra

Coordenadora do Comitê Newsletter

Vice-presidente Abracem