No mundo

Um levantamento realizado entre Novembro e Dezembro de 2007 pela empresa Sherpa Coaching, nos traz um retrato atualizado das atividades de coaching executivo e registra algumas tendências que valem a pena ser consideradas por quem atua ou planeja atuar nesta área.

Dentre estas tendências destacamos as seguintes:

1 - Trata-se de uma atividade que está retendo os profissionais que atuam na área há 5 e mais anos. A porcentagem sobre o total de entrevistados quase dobrou  nos 3 últimos anos. No primeiro levantamento realizado em 2005 a porcentagem de “veteranos” representava 35% do total de entrevistados,  tendo passado para 50% em 2006 e  para  59% em 2007 enquanto o número de “novatos” – com um ano ou menos de atividade passou de 12% em 2005 para 7% em 2007. 
 

2 - As sessões presenciais foram consideradas as mais eficazes por 72% dos Coaches Executivos, por 90% dos que contratam/compram os seus serviços e por 92% dos profissionais de RH e Treinamento.
Interessante que, embora exista hoje a possibilidade de usar Skype ou Messenger com câmera, que permite que as pessoas se vejam, além de se ouvir, menos de 1% dos entrevistados pratica a “conversa remota”.       

3 - O Coaching Executivo está adquirindo uma característica de intervenção proativa em detrimento da reativa/curativa, ou seja, 50% dos entrevistados consideram que a razão é o desenvolvimento de liderança, enquanto 32% vêem Coaching como ferramenta para evitar/solucionar dificuldades problemas e 19%  uma intervenção para apoiar períodos de transição dos executivos, isto é, promoções, transferências, contratações. 
 

4 - Quanto aos clientes, quase metade das organizações disponibilizam coaching para todos os gerentes, enquanto a outra metade limita a participação para a alta gerência e os executivos. 
 

5 - Quanto à credibilidade atribuída ao coaching pelos profissionais de RH, 16% considera que é muito alta, 59% que é média, 22% que é medíocre e 3% que é baixa.
 

6 - A valorização do treinamento e da certificação está aumentando. Dentre os que contratam os serviços de coaching e os clientes de coaches executivos, 84% acham que esta condição “absolutamente essencial” ou “muito importante”. 
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Será realizada em Dublin, entre 7 e 11 de Julho de 2008 a  Global Convention on Coaching, (GCC) evento que se propõe a reunir coaches do mundo inteiro para discutir o futuro desta atividade.

A WABC indicou vários profissionais para representar o Coaching Executivo e Empresarial, dentre eles Rosa Krausz, presidente da ABRACEM, como Membro do Grupo Consultivo que tratará de questões relacionadas com Diretrizes de Treinamento  para Programas de Graduação/Formação.

Além disso, o Grupo Consultivo terá oportunidade de colaborar também em temas relacionados com o Status Profissional do Coach Executivo e Empresarial.

Para mais informações sobre o evento, visitar: http://www.coachingconvention.org

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No Brasil
 

# A revista Vida Executiva de Dezembro de 2007 publicou uma reportagem, Quando o céu é o limite,(pgs. 58-62)  a respeito de Coaching. Uma das entrevistadas, Rosa Krausz, teve a oportunidade de dar esclarecimentos a respeito da ABRACEM, como entidade que congrega os profissionais cuja formação ela reconhece. Informou-se, também, como é feita a seleção dos candidatos a Formação de Coaches Executivos e Empresariais, e como localizar tais profissionais através do site da ABRACEM. 

# No mês de Março, a convite dos participantes do Grupo de Estudos de Coaching do Conselho Regional de Administração – SP, Rosa Krausz fez uma palestra sobre “Conceitos de Coaching”. O debate, após a apresentação, indica o crescente interesse pelo Coaching Executivo e Empresarial entre os profissionais que atuam na área de Gestão de Pessoas.

# No mês de fevereiro de 2008, a convite do IBQP – Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade aconteceu uma Manhã Produtiva sobre Cultura de Coaching nas Organizações, sob a coordenação de Cleila Elvira Lyra. Estiverem presentes mais de 50 participantes oriundos de diversas organizações da Região Metropolitana de Curitiba, que durante mais de 3 horas dialogaram sobre o tema aludido. Uma das questões que chamou atenção foi o relativo desconhecimento que ainda existe no âmbito das organizações, ou seja, entre nossos clientes, a respeito primeiro do que é coaching e em decorrência, das diferenças entre coaching, coaching executivo e empresarial, mentoring e counseling (aconselhamento).